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會退的陳天橋更可怕
時間:2006/11/21 12:59:10    來源:
盛大董事長陳天橋自從2005年5月之后幾近閉關不出,很少公開露面。外界傳說其領悟了進退之道苦練內功去了。一年半后盛大賣出370萬股新浪股票;隨后陳天橋高調表示盛大已處于一個較長增長期的起點上。信號表明,陳天橋一年多來蓄勢待發,現在已“噴薄欲出”。

    盛大的2007年非常關鍵:各項主要指標能否持續增長?長期低迷的股價能否與收入一起暴漲?計劃中的新產品能否打開市???相應地,一個敢作敢為、高調“冒進”的陳天橋是否會“復活”?

    筆者近日與一位據說是陳天橋前智囊團成員的“高人”回顧盛大歷史,頗受其啟發?!案呷恕弊芙岢齔綠燁旁腥尉俁?,在業界影響最大,并稱為“三進”:

    第一進,陳天橋逆流而上,在《傳奇2》還是盛大唯一的產品時,就與上游的韓國版權方ACTOZ打上官司。這場官司一打就是幾年。陳天橋對此舉的評價是:“用新生公司的命運來博弈全行業面臨的高價代理問題?!焙罄?,他通過收購ACTOZ結束了版權紛爭,是第一進的延續。

    第二進,陳天橋以直接招聘微軟總裁唐駿為發端,陸續引入職業經理人,為盛大這個家族企業融合進國際管理能力。陳天橋用人不惜支付高額薪水與股份,“砍”起人也毫不手軟,有多名盛大高管幾年內被“大浪淘沙”。

    第三進最受矚目。盛大收購新浪19.5%股份,媒體炒得沸反盈天,陳天橋賺足眼球。事情過去兩年,至今依然迷霧重重。

    不過,從去年開始,陳天橋有意識地開始退卻。對應于“三進”,他有“三退”:

    一退,陳天橋改變網絡游戲的運營模式,突然宣布全線游戲“免費”。陳天橋將此比喻為,先將爛泥塘掏干曝曬,再引入新的活水源頭,謀求長遠發展。這一退,盛大網絡游戲收入大減,經過3個季度,才逐漸恢復到巔峰水平。

    二退,是他盡量減少與公司外部的接觸,潛心內部管理。一年多來,陳天橋加強各種內部管理和培訓,并將培訓系統稱為“盛大軍?!?,目的是培養“青年近衛軍”。

    三退,就是新浪之退。為解除可轉債造成的后顧之憂,陳天橋賣出一部分新浪股票,套得現金,同時也盤活了與新浪之間的僵局,拓寬了他在新浪問題上的“想象空間”。

    這位“高人”說,三退中,第一退最為徹底。陳天橋將自己打到底部,然后再強勢反彈;第二退應會很快結束;而第三退,最不徹底,陳天橋實際上也是在顯露他“無需多退”的現狀。

    “高人”話畢,筆者已暗自心驚:三進大刀闊斧,陳天橋風光無限,但卻遭到外人“強極則辱”,“必栽跟頭”的臆測;三退則韜光養晦,陳天橋進行了策略性轉變,對陳天橋的褒貶反而無著力之處!陳天橋的前面兩退已見成效,第三退尚留懸念。老虎撲人之前,必先后蹲。有可能我們再也見不到一個高調的陳天橋,但是會退的陳天橋變得更可怕了。
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